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威可利校园直饮水机BOT项目

威可利校园直饮水机BOT项目

【摘要】:
威可利校园BOT项目的由来

威可利校园饮水BOT项目

BOT的模式含义
  BOT(build) - (operate)- (transfer)|即建设一经营- 转让,是指政府通过契约授予私企以一定期限的特许专营权,许可其融资建设和经营特定的公用基础设施,并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款,回收投资并赚取利润;特许权期限届满时,该基础设施无偿移交给政府的一种模式。BOT方式是非政府资本介入基础设施领域,其实质是BOT项目在特许期内的民营化。
BOT发展初期以及BOT模式的工程
 
  其实早在1956年,香港提出了邀请私营机构参与越港隧道工程投融资的计划和设想。由于当时政府内部对是否需要建造隧道意见不-致而被搁置,直到1965年8月,香港政府与“海底隧道有限公司”达成了特许授权的意向,并于1969年6月20日通过了《香港海底隧道条例》,正式授权“越港隧道有限公司”建设经营该项目。该公司当年与伦敦劳埃德银行签订了一份1.47亿英镑的贷款协议。该项工程于1969年9月开工并于1972年8月提前开通使用,到1977年付清了全部债务。该项目在80年代早期有“摇钱树”的美称,目前仍是世界上经营最成功的隧道项目之一。这 也就是BOT模式的第一次在中国出现。也是成功的案例。
 
  BOT模式的雏形出现应该说在17世纪的香港,由领港公会负责管理海上事物,包括建设和经营灯塔,并拥有建造灯塔和向船只收费的特权。但是在1610到1675年的65年之间,领港公会没有建成- - 座灯塔,但是在此期间由私人建设的灯塔已有十余座。这种情况也就是BOT模式的雏形。此后,领港公会利用了这种模式:由私人向政府提出准许建造和经营灯塔的申请,在申请获得政府的批准以后,私人向政府租用建造灯塔必须占用的土地,在特许期内管理灯塔并向过往船只收取过路费:特权期满以后由政府将灯塔收回并交给领港公会管理和继续收费。从此后到1820年,香港共46座灯塔中,有34座是私人投资建造的。可见BOT模式在投资效率上远高于行政部门。
 
威可利校园直饮水BOT项目的发展的过程
 
  校园直饮水一直是办好学校的重要指标之一,常常由于投入直饮水设备前期成本以及维护成本大,办学资金紧张的学校对于饮水问题非常头疼,早在威可利创立初期,为了能让校园师生能喝上健康的饮用水,借鉴以往外资投资的经验俗称BOT运营模式,前期由威可利进行项目的筹资后投入设备使用,收费合理,每个学生一天继续几毛钱,比桶装水,瓶装水还要便宜。
 
  威可利在投资建设直饮水工程时,承担经营维护职责,学校不用过多参与管理,节省人力物力,进行投入教育事业当中,在经营时间到期以后还享有设备所有权,学生在得到健康的饮水情况下,只支出相对少的费用,大大减轻学生在效学习的成本,我方威可利在经营设备的过程中能得到合理的收益,校园饮水BOT项目是对三方都有利的运营模式。
 
  配置的选择,我方威可利有多种针对校园使用的直饮水设备,可以根据学校负责人调查后得到的需求进行匹配,我司威可利拥有丰富的研发经验,同时在创业以来累计大大少少3000+的学校医院项目工程的经验,可以提供给你一个全面而且细致的计划,请拨打联系热线:0760-89996508